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提振士氣奮勇爭先全力沖刺年度目標 ——投資集團召開10月份首次運營分析會

2021-10-10

10月10日上午，集團總經(jīng)理許宴朋主持召開10月份首次運營分析會，總結回顧前三季度各項經(jīng)營工作，研究部署下一階段重點任務，動員全體干部職工齊心協(xié)力，自我加壓，全力以赴沖刺年度目標。集團班子成員及各部門、子公司負責人共計25人參加會議。

會上，集團資金財務部首先匯報了集團公司前三季度主要經(jīng)濟指標完成情況。三位集團外派子公司財務總監(jiān)分別述職，匯報各自財務狀況。集團戰(zhàn)略運營部通報各事業(yè)部、子公司重點工作進展情況、存在的問題，各事業(yè)部、子公司負責人對重點項目進行情況說明，對需要協(xié)調(diào)的問題、擬采取的措施進行補充發(fā)言，分管領導和集團總經(jīng)理依次點評。各子公司負責人匯報前三季度公司經(jīng)營情況，集團各職能部門匯報重點工作進展情況、存在的問題，分管領導和集團總經(jīng)理依次點評，提出具體工作要求。

在聽取情況通報及工作匯報后，集團總經(jīng)理許宴朋表示，今年三季度，集團努力克服疫情、汛期帶來的不利影響，全力搶抓項目進度，推動重點項目建設，為示范區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展作出了應有貢獻。下一階段，要繼續(xù)堅持目標導向，爭取在今年最后三個月里抓出工作重點、抓出工作成效，力爭高質(zhì)量完成年度目標任務。

在總結前階段工作的基礎上，許宴朋同志對下階段集團的重點工作提出以下四點要求：一是抓重點保底線，要搶抓全年僅有的黃金施工期，集中精力、人力、物力，聚焦重點項目建設，真正把“好鋼”用在“刀刃”上，同時，最大限度做好農(nóng)民工工資支付保障工作，著力防范、化解風險和矛盾。二是堅持修煉內(nèi)功，要加緊梳理優(yōu)化部門業(yè)務流程與制度，盡快建立標準流程，不斷提升規(guī)范化水平，提高核心競爭力。三是工作要有前瞻性、預見性，科學預判，統(tǒng)籌安排，提前對項目推進過程中各種可能出現(xiàn)的情況和困難進行預判和分析，盡可能做到萬無一失；要抓好項目推進過程中的“卡脖子”難題，分類施策，逐個解決。四是各業(yè)務板塊要進一步降本增效，實行精細化管理，逐步提升經(jīng)營業(yè)績、盈利能力和核心競爭力，為下一步高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。

會議最后，許宴朋同志指出，沖刺四季度、決戰(zhàn)總目標，任務艱巨、使命光榮，希望集團全體干部職工堅定信心、齊心協(xié)力，緊盯全年目標，迅速補齊短板，全力克服疫情、汛情等帶來的不利影響，提振士氣，奮勇爭先，爭取圓滿完成年度各項目標任務，為示范區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻國企力量。

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