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投資集團(tuán)召開9月份第一次運營分析會

2021-09-05

9月5日上午，集團(tuán)總經(jīng)理許宴朋主持召開9月份第一次運營分析會，總結(jié)前期集團(tuán)經(jīng)營工作，研究部署下一階段重點任務(wù)。集團(tuán)班子成員及各部門、各子公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)外派子公司財務(wù)總監(jiān)共計25人參加會議。

會上，集團(tuán)資金財務(wù)部通報了集團(tuán)1-8月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并對相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)分析，從業(yè)務(wù)提質(zhì)、成本管控等方面提出了工作建議。三位集團(tuán)外派子公司財務(wù)總監(jiān)分別進(jìn)行述職，匯報各自財務(wù)狀況。集團(tuán)戰(zhàn)略運營部匯報8月下半月各事業(yè)部、子公司重點工作進(jìn)展情況、存在的問題，各事業(yè)部、子公司負(fù)責(zé)人對進(jìn)度滯后的項目進(jìn)行情況說明，對需要協(xié)調(diào)的問題、擬采取的措施進(jìn)行補充發(fā)言，分管領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)總經(jīng)理依次點評。集團(tuán)各職能部門分別匯報重點工作進(jìn)展情況、存在的問題，分管領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)總經(jīng)理依次點評。

會上，集團(tuán)總經(jīng)理許宴朋對在防汛救災(zāi)工作中兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的平原市政公司、克服重重困難圓滿完成王府井中心湖攻堅任務(wù)的綠化園林事業(yè)部、濱湖生態(tài)公司以及順利完成集團(tuán)資金財務(wù)部試點人力資源改革工作的人力資源部提出表揚，同時，對集團(tuán)各部門、各子公司下一步工作提出了具體要求：

一是管理層要有緊迫感、危機(jī)感，要清醒認(rèn)識完成目標(biāo)任務(wù)的艱巨性和緊迫性，要將上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)視為不能觸碰、務(wù)必堅守的紅線和底線，千方百計，窮盡一切辦法確保完成任務(wù)。

二是集團(tuán)各事業(yè)部、各子公司要倒排工期，搶抓全年僅剩的黃金施工期，調(diào)動一切資源加快工程建設(shè)進(jìn)度。

三是工作要有預(yù)見性和前瞻性，要自覺增強(qiáng)大局意識、全局觀念。尤其是在項目推進(jìn)過程中，一定要未雨綢繆，通盤考慮，統(tǒng)籌安排，不能走一步說一步，“信天游”、信馬由韁，要有計劃性，要有步驟方法。

四是要加強(qiáng)人員管理、目標(biāo)管理。要嚴(yán)明工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不折不扣、堅決服從上級安排，要強(qiáng)化規(guī)矩意識，提高工作效能，務(wù)必確保重點工作安排到位、組織到位、執(zhí)行到位、落實到位，各項重點任務(wù)有序推進(jìn)。要將目標(biāo)層層分解，任務(wù)層層細(xì)化，責(zé)任層層落實，壓力層層傳導(dǎo)，努力在全集團(tuán)形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的新局面。

會議最后，許宴朋同志表示，希望集團(tuán)全體干部職工真正把任務(wù)作為工作目標(biāo)，把壓力作為工作動力，把責(zé)任作為工作使命，搶抓歷史機(jī)遇，戮力同心，乘勢而上，奮力開創(chuàng)集團(tuán)各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

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