加壓奮進,投資集團召開7月份首次經營分析會
2021-07-18
7月18日上午,集團總經理許宴朋同志主持召開7月份首次經營分析會,總結前期集團經營工作,研究部署下一階段重點任務,動員全體干部職工振奮精神、再鼓干勁,擼起袖子加油干,把心思和精力凝聚到狠抓落實上來,推動集團高質量發展不斷開創新局面。集團班子成員及各部門、子公司負責人共計23人參加會議。
會上,集團資金財務部首先匯報了集團公司上半年財務狀況。集團戰略運營部匯報各事業部、子公司重點工作進展情況、存在的問題,各事業部、子公司負責人補充發言,分管領導和集團總經理依次點評。集團各職能部門分別匯報重點工作進展情況、存在的問題,分管領導和集團總經理依次點評。
集團總經理許宴朋表示,召開經營分析會,旨在為集團公司下一階段的經營工作謀篇布局,凸顯了經營工作的龍頭地位和集團公司對經營工作的高度重視。自7月份起,集團經營分析會將每半個月召開一次。
面對復雜嚴峻的形勢,他要求集團全體干部職工:一是要高標準、嚴要求,增強緊迫感、責任感,要堅決執行“13710”工作制度,嚴格按照黨工委、管委會“三不過”工作要求,提升抓落實能力。二是要科學研判形勢,化壓力為動力,主動調整、積極作為,適應新形勢,滿足新要求。三是要堅決克服不思進取、得過且過的心態,提升執行力,把工作標準調整到最高,精神狀態調整到最佳,自我要求調整到最嚴,為集團未來的發展多出力、多擔當,添磚加瓦、貢獻力量。四是要堅決反對并從制度上改變“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的錯誤思維,要“因人制宜”,將任務目標層層分解,對號入座,落實到人,確保在績效考核的時候客觀公正。他強調,只有分清優劣,嚴明獎懲,讓干多干少不一樣,干好干壞不一樣,團隊才有正氣,干事業的人才有朝氣。五是要不斷強化全局觀念、統籌意識與極限思維,不斷增強主動性、前瞻性和預見性,緊盯全年目標,迅速補齊短板,爭取圓滿完成各項工作任務,實現集團更高質量、更有效率、更加安全、更可持續發展。
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